01
Ruptures technologiques
Un fournisseur cloud devient indisponible. Un processus dépendant de l’IA échoue. Vos équipes peuvent-elles poursuivre leur mission sans leurs systèmes habituels ?
Gambit · GTF Resilience Framework
Audit de résilience
Que faut-il maintenir quand tout le reste s’arrête ?
Une panne cloud, un fournisseur compromis, une attaque hybride. La première défaillance reste rarement isolée. En deux semaines, Gambit teste la continuité d’un service, d’un système ou d’un site critique et indique à votre direction où agir en priorité.
- Semaines
- 2
- Fonction essentielle
- 1
- Dimensions évaluées
- 7
- Score de préparation
- /84
01 / L’enjeu pour votre entreprise
Vos risques sont interconnectés. Votre réponse doit l’être aussi.
Les entreprises européennes dépendent de systèmes étroitement liés : plateformes cloud, réseaux énergétiques, corridors logistiques et fournisseurs spécialisés. Une panne locale peut interrompre toute l’activité. Un plan de continuité est un point de départ, pas une preuve de capacité à tenir.
02
Guerre hybride
Intrusions cyber, sabotage d’infrastructures et désinformation se conjuguent. Qui décide et à quelles informations vos équipes peuvent-elles se fier ?
03
Dépendances critiques
Une coupure d’énergie ou un fournisseur indisponible bloque vos opérations. Votre solution de repli est-elle réellement indépendante du même point de défaillance ?
02 / L’évaluation
Sept dimensions. Aucun angle mort laissé au hasard.
Cet audit repose sur le cadre unique GTF Resilience Framework, développé par le Government Tomorrow Forum à la suite du Sommet de Berlin d’octobre 2026. Nourri des expériences de l’Ukraine, de l’Estonie, de l’Allemagne, des États-Unis et d’autres pays, il réunit préparation stratégique et opérationnelle dans une même évaluation. Nous étudions les preuves, cartographions les dépendances et menons un exercice réaliste, plutôt qu’un questionnaire récompensant la confiance affichée.
Ukraine · Estonie · Allemagne · États-Unis · Au-delà
Fonctions essentielles
Stratégique
Que faut-il maintenir ?
Les preuves recherchées: Des fonctions hiérarchisées, avec des responsables et des seuils minimaux de service.
Visibilité des dépendances
Stratégique
Qu’est-ce qui permet de fonctionner ?
Les preuves recherchées: Une carte validée des personnes, systèmes, fournisseurs, données et dépendances intersectorielles.
Fonctionnement dégradé
Opérationnelle
Comment poursuivre l’activité lorsque le fonctionnement normal échoue ?
Les preuves recherchées: Des procédures de repli autorisées et utilisables dans des conditions réelles.
Pouvoir de décision
Opérationnelle
Qui peut activer et adapter la réponse ?
Les preuves recherchées: Des autorités désignées, des suppléants, des déclencheurs et des circuits d’escalade.
Exécution distribuée
Opérationnelle
Quels acteurs doivent travailler ensemble ?
Les preuves recherchées: Des rôles, ressources, protocoles et responsabilités convenus entre équipes et partenaires.
Information de confiance
Opérationnelle
Comment comprendre la situation et agir ?
Les preuves recherchées: Des canaux crédibles, des messages clairs, des retours et des alternatives accessibles.
Apprentissage et adaptation
Stratégique
Comment l’expérience fait-elle évoluer le système ?
Les preuves recherchées: Des exercices, des preuves, des actions correctives et des décisions d’investissement actualisées.
03 / Une mission ciblée
Deux semaines pour remplacer les hypothèses par des preuves.
Une fonction essentielle, définie dès le départ. Vos dispositifs de crise et de continuité existants sont évalués, pas écartés. Vos équipes conservent les outils et les preuves après la mission.
Semaine 01 / Établir la référence
Définir. Cartographier. Questionner.
Choisir la fonction essentielle. Examiner les preuves avec le diagnostic de préparation à la continuité GTF. Compléter le MVS Canvas et la carte des dépendances. Concevoir un scénario ancré dans vos risques opérationnels.
Semaine 02 / Tester la réponse
Tester. Évaluer. Prioriser.
Mener le test de résilience fondé sur un scénario. Analyser les écarts sur les sept dimensions. Formuler les recommandations tactiques et stratégiques. Remettre le rapport et restituer les conclusions à la direction.
04 / Ce que reçoit la direction
Un état des lieux. Des priorités. Un cap pour agir.
Rapport d’évaluation de la résilience
Une synthèse de direction, un score de préparation sur 84, les résultats du scénario et les lacunes critiques nécessitant une attention immédiate.
Analyse des écarts par dimension
Chaque dimension notée sur 12, avec les preuves, forces, faiblesses, points uniques de défaillance et critères critiques à zéro.
Recommandations tactiques et stratégiques
Des actions hiérarchisées, avec responsables et critères de nouveau test : mesures rapides utilisant les ressources existantes et évolutions de la gouvernance, des contrats, de l’architecture et des investissements.
Également inclus : le MVS Canvas complété, la carte des dépendances validée, la grille d’évaluation du scénario et une restitution à la direction.
Une évaluation de la préparation opérationnelle, pas une certification ni une garantie contre toute interruption.
05 / Ancré dans l’expérience de terrain
Au-delà de la défense. Pour la continuité.
Lors du Government Tomorrow Summit à Berlin en octobre 2026, l’atelier résilience a examiné ce qui doit continuer sous pression : énergie, télécommunications, transports, information et prise de décision. Le Forum a ensuite développé le cadre unique GTF Resilience Framework, nourri des expériences de l’Ukraine, de l’Estonie, de l’Allemagne, des États-Unis et d’autres pays. Gambit applique ce cadre aux enjeux de continuité des entreprises européennes.
Découvrir l’atelier 2026L’offre commerciale
Identifiez les failles avant la crise.
Pour les directions qui veulent protéger leur activité, cibler leurs investissements de résilience et fonder leurs décisions critiques sur des preuves, pas sur des assurances.
Parlons de votre résilienceGTF Resilience Framework
Deux semaines d’évaluation d’un service, d’un système ou d’un site essentiel. Sept dimensions, un test réaliste et les trois livrables.
Le périmètre, le calendrier et les conditions commerciales sont confirmés avant la mission.